Bizalomépítés ügyfél által generált tartalommal

Olvastam egyszer egy interjút egy fiatal lányról, aki egyedül vágott neki egy több hetes gyalogos zarándokútnak mindenfajta felkészülés nélkül. Elmesélte, milyen kalandokon ment keresztül, illetve mit jelentett ez az út az önismerete szempontjából. Konklúziói rendkívül tanulságosak voltak.

Közben megemlítette, hogy kapott az útra egy GoPro akciókamerát, amellyel felvette videó formában a tapasztalatait, a pozitív és megterhelő lelki élményeit. Örült ennek az eszköznek, mert nagyon jó minőségű felvételeket készített, a működése sem volt bonyolult, esőben is használhatta, kis helyen elfért, stb.

Még az olvasás közben a keresőben utána néztem a GoPro kameráknak. Az egyik különösen is megtetszett, és arra gondoltam, hogy egy bizonyos feladathoz érdemes lenne használni. Első lépésként fel is iratkoztam a forgalmazó cég hírlevelére.

Mi történt?

A fiatal lány, mint felhasználó, akaratlanul is egy olyan tartalmat osztott meg, nem csak az ismerőseivel, hanem – mivel a média is felkapta a sztorit – széles olvasóközönséggel, amelyben egy adott márka – a GoPro kamera – előnyeit, felhasználhatóságát, jellemzőit mutatta be használat közben. Nem reklámozta direktben, mint az influenszerek szokták, nem volt a cikk alján link, ahol megvásárolhatom, mégis utánajártam, mert hitelesen felkeltette a figyelmemet, és a márka máris egy komoly érdeklődőt szerzett a személyemben, hiszen még a hírlevelükre is feliratkoztam.

Miért hoztam ezt a példát?

Mert bizalom nélkül nincs vásárlás. A bizalomhoz pedig nélkülözhetetlen, hogy hiteles képet kapjak egy adott termékről vagy szolgáltatásról. A hitelességet pedig sokkal jobban erősíti egy jóbarát ajánlása, egy valós történet, mint egy profi eszközökkel kivitelezett, szuper reklámanyag.

A felhasználók által generált tartalom olyan eredeti, a(z előrelátóbb) márkákra jellemző tartalom, amelyet az ügyfelek hoznak létre (a márka számára akár költségmentesen), és a közösségi médiában vagy más csatornákon tesznek közzé. Az UGC tartalmakról többet a 7blog.hu oldalán olvashatsz.

Ha fontos cél számodra, hogy hitelesnek és megbízhatónak tartsanak a leendő ügyfeleid, akkor az ügyféltörődési stratégiádba építs bele olyan elemeket, ahol a meglévő vevőid, felhasználóid beszélnek, akár videó, írásos, vagy hanganyag formájában. Mondják el, milyen élményt jelent számukra a te termékedet, szolgáltatásodat használni! Mondjanak el konkrét tapasztalatokat, eseteket megemlítve!

Itt nem a 2-3 mondatos vevővéleményekre gondolok, melyeket általában kevesen vesznek komolyan, hanem az olyan blogcikk, videóinterjú, podcast tartalmakra, ami önmagában is értéket ad az érdeklődőknek.

Mitől működik az ügyfelek által használt tartalom készítése és kommunikálása?

  • Ügyfélközpontú – Mivel az ügyfelek hozzák létre, így sokkal személyesebb a többi potenciális felhasználónak, vásárlónak is.
  • Változatos – Különböző oldalakon, social media platformokon közzétett pozitív vásárlói véleményektől kezdve a termékekről és szolgáltatásokról szóló, mélyreható videókig terjedhet.
  • Hiteles – A közönség hitelesnek tartja a felhasználók véleményét, mivel azok nem tartalmazzák a szokásos kereskedelmi szövegeket, így megbízható, valós tapasztalatot jelentenek.
  • Építi a bizalmat – mivel a Nielsen felmérése szerint 50%-kal többen bíznak az ajánlásokban, mint más dolgokban, például a bannerhirdetésekben, szöveges üzenetekben vagy SEO-hirdetésekben.

Gondolj bele, ha egy fogyasztód bemutatja, elmeséli tárgyilagosan azt – a saját és a te kommunikációs felületeiden is -, hogy ő a termékedet, szolgáltatásodat miért használja, miért veszi igénybe, hogyan segíti az ő életét, problémái megoldását, ennél meggyőzőbbet nehezen lehet találni.

A lényeg az, hogy a leendő vásárló lássa, érzékelje, hogy mások már korábban is bíztak a vállalkozásodban, és jó eredményeket értek el a termékeddel, szolgáltatásoddal.

Az anyagok elkészítésében bátran segíts a vevőidnek – pl. elkészíted az interjút, a videófelvételt, fotókat -, ezáltal megkönnyíted a döntését, hogy „kötélnek álljon”. Persze, fontos az őszinte hangnem, mert ettől lesz hiteles a véleménye! Ne legyenek elvárasaid vele szemben! Továbbá az esetleges negatív tapasztalatok is hamarabb előkerülnek, melyeket nagy empátiával kezelni tudsz, így megelőzöd, hogy negatív vélemények károsítsák a márka hírnevedet. 
Ezen felül még inkább mélyül a kapcsolatod a felhasználóiddal. Egyúttal irányítani is tudod a tartalomkészítést, hogy olyan tanulságok kerüljenek a felszínre, amelyek segítik a márkaépítésedet, az érdeklődők meggyőzését. Esetleg további előnyökkel, bónuszokkal ösztönözni is tudod az ügyfeleidet, hogy együttműködjenek veled ebben a munkában.

Mi a legfontosabb haszna az ügyfél által generált tartalomnak?

  • Javul a márkaismertség.
  • Növekvő konverziós arányok.
  • Hitelesség erősítése.
  • Költséghatékony.
  • Márkahűségre ösztönöz.
  • Megmarad a fejekben.

A bizalom és hitelesség építéséről és annak gyakorlati alkalmazásáról
még többet megtudhatsz Az ügyféltörődés 5 alappillére könyvben.
Megvásárolom a könyvet »

Ha szeretnél cégre szabott megoldásokat, akkor kérj itt egy ingyenes 15-30 perces telefonos konzultációt.

Kiemelkedő szempont az ügyfélélmény, a webáruházaknál is

2022-ben az Év Webshopja versenyen Lipovszky Judit, a Bubbaland alapítója, címvédőként nyerte el a 30 millió Ft nettó árbevétel alatti kategóriában az Év Webshopja 1. helyezést. 1. helyezést a 30-300 millió Ft nettó árbevétel közötti kategóriában a Smart Clinic webáruháza lett, míg a 300 millió Ft nettó árbevétel felett az Okosjáték vihette haza a fődíjat.

Lipovszky Judit véleménye szerint számukra ezt az eredményt az hozta el, hogy a céljuk, egy olyan webshop létrehozása, amelyben élmény a vásárlás. Fontos, hogy a webáruház-tulajdonos tisztában legyen a saját igényeivel, és azokkal az irányvonalakkal, amelyeket képviselni szeretne. Amennyire lehet, érdemes márkát építeni az ügyfelek számára és értéket szállítani a vevőknek, amihez az kell, hogy a cég meg tudja fogalmazni, hogy ők miben másak, mint a többiek. Annál az ügyfélnél, akinél ez van a fókuszban, egyszerűen testre lehet szabni a designt, hogy az a céges értékeket tükrözze.

Ha egy webáruház arra figyel, hogy a célcsoportjának az igényeit a lehető legjobban kiszolgálja és valós értéket teremtsen számukra, akkor a lehető legjobb úton halad.

Lényeges, hogy ne legyen sablonos a megjelenés és a kommunikáció, valamint meg kell teremteni azt a közeget és vizualitást, ahol a vevő megbizonyosodik arról, hogy az itt történő vásárlásával jó döntést hoz. Ezen kívül természetesen szükség van a pontos szállításra, a kedves ügyfélszolgálatra,

de márka szempontjából mégis az a nélkülözhetetlen, hogy a cég tudja, hogy mit akar képviselni webáruházával.

Judit szerint a sikerhez mindenképpen szükségesek a minőségi termékképek és az egyedi, informatív termékleírás, ami a vevő minden kérdésére választ ad. Baba-mama webáruház tulajdonosként ő maga írja a termékleírásokat, és megírásuk előtt a kezébe veszi a termékeket. Anyaként átgondolja, hogy más anyáknak milyen szempontok lehetnek fontosak ahhoz, hogy dönteni tudjanak és ezeket beleépíti a hosszú termékleírásokba.

Szerinte a személyességet, a személyes hangvételt még a blogba lehet belecsempészni. Ezeknek a tartalmaknak nem arról kell szólnia, hogy “gyere és vásárolj nálam”, hanem extra információkat és értéket és segítséget kell, hogy adjanak az érdeklődőknek. Emellett azt is fontosnak tartja, hogy a potenciális vásárlók lássák, hogy valódi emberek állnak a webáruház mögött.

Nagy Barna – a szintén díjat nyert Smart Clinic, és az Okosjáték webáruházat elkészítő Kreatív Vonalak Kft ügyvezetője – szerint a töretlen sikernek két kulcsa van.

Az egyik az, hogy folyamatosan figyelni kell a felhasználókra, ugyanis nekik is folyamatosan változnak az igényeik és viselkedésük. Ez nem feltétlenül csak az analitikában testesül meg, hanem leginkább a piacra való érzékenységben, és a vásárlók felé való nyitottságban. A másik pedig az, hogy nem szabad azt hinni, hogy a webáruház készen van, még akkor sem, ha díjat nyer.

Sokakban van egy hiedelem arra vonatkozóan, hogy csak azoknak érdemes odafigyelni az ügyféltörődésre, akik személyesen értékesítenek. Az előbbi példa kiválóan bizonyítja, hogy az online vállalkozások, a webshopok számára ugyanilyen létkérdés a vevőkre való odafigyelés, még akkor is, ha személyesen nem találkoznak.

Az ügyfélélmény nagyon fontos, de az ügyféltörődés még lényegesebb, mert hosszabb távra szól!
Ismerkedj meg a 3H modellel Az ügyféltörődés 5 alappillére könyvben, hogy a lehető legjobb élményeket adhasd a vevőidnek!
Megvásárolom a könyvet »

Ha szeretnél cégre szabott megoldásokat, akkor kérj itt egy ingyenes 15-30 perces telefonos konzultációt.

Érték az ügyfélnek a fenntarthatóság?

A fenntartható működés, a környezet védelme, megóvása egyre inkább olyan elvárások, amelyek jogosan megfogalmazódnak a vevőkben a vállalatok felé.

Gondolj bele, te sem biztos, hogy szívesen viszed az autódat olyan szerelő műhelybe, ahol azt látod, hogy a használt olajjal, illetve egyéb segédanyagokkal trehányul bánnak, nem az előírásoknak megfelelően tárolják, netalán illegális helyeken öntik ki.

Az Ipsos „CX Global Voices” 2022-es felmérése szerint az ügyfélélmény-szakemberek mindössze 36%-a ért egyet azzal, hogy vállalatuk környezeti szempontból fenntartható gyakorlatokat követ. Ennek pedig egyértelműek az üzleti kockázatai. Különösen annak tükrében, hogy világszerte a lakosság 68%-a egyetért azzal, hogy azok a vállalatok, amelyek nem tesznek az éghajlatváltozás elleni küzdelem érdekében, cserbenhagyják munkatársaikat és ügyfeleiket – áll az Ipsos Global Advisor, Earth Day, 2023 jelentésben.

Az Ipsos Global Trends 2023-as, 50 országra kiterjedő, a globális értékrend változásának megértését célzó mérése pedig azt mutatja, hogy az emberek egyértelmű elvárásokat támasztanak a márkákkal és az üzleti vállalkozásokkal szemben, ha az ESG-ről van szó. A legtöbben hisznek abban, hogy az üzleti élet a jót szolgálhatja, és 80%-uk egyetért azzal, hogy a márkák egyszerre kereshetnek pénzt és támogathatnak jó ügyeket. Közel kétharmaduk pedig preferálja azon márkák termékeit, amelyek felelősen cselekszenek, még akkor is, ha ez többe kerül.

Ez utóbbi mondatnak nagyon fontos üzenete van a magyar kkv-k számára is. Ha egy vállalkozás értékrendjében, filozófiájában, de a napi működésében is egyértelműen megjelenik a környezettudatosság (pl. megfelelően bánnak a hulladékkal, újrahasznosítják); kevesebb energiát használnak (pl. nem 5 szobában dolgozik 7 kolléga, hanem inkább egy nagyobb szobába költözik ez a 7 munkatárs, azzal villanyt és fűtést is lehet spórolni), és mindezeket jól kommunikálják is a célközönség felé, akkor vonzani fogják azokat, akik számára szimpatikus ez a vállalati működés.
Sőt, hajlandóak több pénzt is kifizetni egy termékért, szolgáltatásért, mert tudják, hogy jó ügyet szolgálnak vele.

Tehát, a fenntarthatóságra való törekvés, a környezettudatosság nem csak egy cég hatékonyság-növeléséhez járul hozzá, hanem minőségibb, jobban fizető és elkötelezett vevők megszerzését is jelenti, aminek a konkurensed nem biztos, hogy örül.

Vajon a te vevőidnek mi jelent értéket? Pontosan tudod?
Nem 5 évvel ezelőtt, hanem most…

Érdemes újra és újra felmérni és akár módosítani a pozicionálásodon!

Forrás: StoreInsider

Pontosan tudod, hogy mi az érték az ügyfeleidnek? Pontosan tudod, mi kell a vevőidnek?

Ezen kérdések megválaszolásában segít Az ügyféltörődés 5 alappillére című kiadvány.
Megvásárolom a könyvet »

Ha szeretnél cégre szabott megoldásokat, akkor kérj itt egy ingyenes 15-30 perces telefonos konzultációt.

Történet egy empatikus stylistról és ügyfeléről

Egy egyedülálló vállalkozó férfi azzal a kéréssel keresett fel egy öltözködési stílustanácsadót, hogy segítsen neki olyan ruhákat választani, amelyek kényelmesek, mégis elegánsan sportosak. Neki ugyanis nem nagyon vannak ötletei. Amikor betér egy ruhaboltba, inget, nadrágot, cipőt vagy öltönyt vásárolni, olyan árvának érzi magát, teljesen elbizonytalanodik. Úgy megy haza, ha ha vesz is valamit, az utána mégsem tetszik neki annyira.

Kati, az öltözködési tanácsadó, az egyik budapesti bevásárlóközpont férfi divat üzlete előtt beszélt meg találkozót Lászlóval, a vállalkozóval. Kati alaposan végignézte a férfi öltözékét, mielőtt beléptek volna a boltba, megfigyelte a mozdulatait is. A férfi farmernadrágot viselt, hozzá csíkos inget, azon pedig egy láthatóan jó anyagból készült barna pulcsi volt. A színek nagyjából összeillettek, de a fazon semmiképpen. Az összhatás valahogy nem stimmelt és a méretek sem voltak tökéletesek.

Kati egy-két perc alatt összeszedte a gondolatait és határozottan elindult egy elegáns divat üzlet felé. Amikor beértek a boltba Kati megszólalt:

– Abból, amit előzetesen a telefonban elmondtál nekem, azt szűrtem le, hogy számodra a legfontosabb, hogy az ügyfeleid előtt hiteles üzletember benyomását keltsd. Olyan vállalkozónak lássanak, aki határozott, tudja mit csinál, akiben meg lehet bízni és érdemes vele üzletet kötni. Ugyanakkor a ruháknak, amit viselsz, ki kell fejeznie a karakteredet, a közvetlenségedet, és kényelmesnek is kell lennie, hogy ne feszengj benne, mert akkor könnyen zavarba jöhetsz a beszélgetés során.

Lászlót teljesen lenyűgözte Kati”helyzetjelentése”, meglátásai. Ő még ilyen alapos, jó megfigyelő stylisttal sosem találkozott. Majd Kati így folytatta:

– Most először is keresünk neked egy rendes zakót. Élénk a mozgásod és sokat gesztikulálsz, ami pedig most rajtad van, az inkább egy karót nyelt emberen mutat jól.

Kati a következő fél órában felpróbáltatott a férfival közel 30 zakót, amire találtak egyet, ami tökéletesen állt rajta. Látszott Lászlón, milyen nyűgként éli meg a ruhapróbákat. Ezt észre is vette Kati és elhatározta, hogy valahogy eltereli a férfi figyelmét, és próbálja oldani a feszültséget. Így elkezdett beszélni, beszélni minden féléről, de aztán feltűnt neki, hogy nagyon untatja Lászlót. Gondolt egyet és inkább a vállalkozásáról kérdezte a férfit. Ezzel célt ért, ugyanis László szívesen beszélt a munkájáról.

Ez azért is volt hasznos Katinak, mert megtudta, milyen kevés az ideje Lászlónak, ezért olyan ingeket válogatott össze neki, amit nem kell vasalni, így nem megy vele az idő.

Kati a ruhák kiválasztásakor rengeteg információval, tanáccsal ellátta a férfit, ami megfizethetetlen volt László számára, aki igen bizonytalan volt ilyen téren.

Két óra alatt sikerült Katinak egy olyan kollekciót összeállítania László számára, amivel bátran, magabiztosan mehetett bármilyen tárgyalásra. László láthatóan nagyon elégedett volt. De nem csak elégedett volt, hanem hálás is. Ez tükröződött a végelszámolásnál is, amikor László önszántából a dupláját fizette Katinak a tanácsadásért, mint amit a stylist kért.

Ennyi a történet.

Azt gondolnánk, hogy Kati hozzáállásában semmi rendkívüli nem volt. Csak a munkáját végezte. Ennél azonban árnyaltabb a dolog. Ha megfigyeled – kedves Olvasó -, észreveheted, hogy Kati az átlagosnál nagyobb empátiával rendelkezett. Olyan apró részletekre képes volt odafigyelni, mint az, hogy mennyit gesztikulál László, hogy nyűgnek érzi a sok ruhapróbát, hogy többet kellene beszéltetni a férfit, mert akkor jobban fenn tudja tartani az érdeklődését, stb.

Kik a te ügyfeleid, vevőid? Mit tudsz róluk?
Az empátia az az ajtó, amely utat nyit a vásárlóid felé. Az empátia, a vevő fejével való gondolkodást jelenti. Az empátia hozzásegít, hogy megérts az ügyfeleid valódi gondjait, kihívásait, problémáit, és ne ragadj le a felszínnél. Ez pedig nem csak elégedettséget vált ki a vevőből, hanem hálát is, ami a végén sokkal többet hoz a konyhára, mint amit gondoltál.

Nem elvesztegetett idő és energia, ha figyelmet szentelsz a magad és kollégáid empatikus képességeinek fejlesztésére! Pénzt hoz a konyhára, és nem utolsó sorban elkötelezett, hőséges ügyfelet.

Ha nincs benned megfelelő empátia, nem fogod érteni sem a vevőidet, sem a beszállítóidat, de még a munkatársaidat sem. 

Fejleszd az empatikus képességeidet!

Ebben segít a STRATÉGIAI ÜGYFÉLTÖRŐDÉS (SÜT) Módszere.

Kérj itt egy ingyenes 15-30 perces telefonos konzultációt vagy legyen a tiéd Az ügyféltörődés 5 alappillére című kiadvány.
Megvásárolom a könyvet »

Akard a változást!

Az emberiség fejlődéstörténetéből tudjuk, hogy nem a legokosabb, a legügyesebb vagy a leggazdagabb fog túlélni, hanem az, aki legjobban tud alkalmazkodni a folyton változó világhoz. Ugyanígy, nem a legnagyobb, leggazdagabb, legismertebb, legjobb referenciákkal rendelkező cég fog nyerni a piaci versenyben, hanem az, aki jól alkalmazkodik a változó piaci körülményekhez.

De mit is jelent az alkalmazkodás?

Amikor megváltoznak a körülmények, a vevői igények, a gazdasági szabályozás, a piaci helyzet, akkor módosulnia kellene a mi hozzáállásunknak is. Másképpen muszáj kommunikálnunk, más fontossági sorrendet állíthatnánk fel, másképpen kellene beosztanunk az időnket, a pénzünket. De lehet, hogy mindezeket mégsem tesszük meg, hanem maradunk az eddig gyakorlatnál.

A változásnak gyakran a legnagyobb akadálya éppen mi magunk vagyunk.

A józan ész ugyanis azt diktálja, hogy ami jól működött a múltban, azon nem szabad változtatni a jövőben sem. Egyébként is külön energiát, figyelmet kellene rá fordítani, és ki tudja jobb lesz-e, mint eddig. Ez arra inspirálhat bennünket, hogy amíg „nem ég a ház”, addig ne avatkozzunk be, ne módosítsunk. Ez a megközelítési mód becsapós, mert logikusnak és nagyon igaznak tűnik. Azonban, nem teljesen az.

Hogy valóban, eredményesen alkalmazkodjunk a változásokhoz, ahhoz nem elég, ha van némi információnk a piacról, van megfelelő szakmai tudásunk is.

Ha változást akarunk elérni a cégünknél, a tudás, az ismeret, az információ nem elég, mert mindezek ellenére mégsem tesszük azt, ami kell. Ha a tájékozottság, a bölcs döntés, a megfelelő technológia, a jó pénzügyi gazdálkodás, a munkatársak szakértelme elegendő lenne, akkor minden vállalkozás rövid időn belül meggazdagodna, de hát ez mégsem történik.

A hatékony alkalmazkodáshoz, a tényleges, sikeres változáshoz AKARAT kell.

Ilyenkor minden cégvezető azonnal rávágja: „De hát én akarom a változást! Akarok egyre több elkötelezettebb, minőségibb, hűségesebb ügyfelet…” A vállalkozók jelentős része csak szeretné akarni a változást, de mégsem akarja igazán. A véleményem szerint azért, mert még nem szorít eléggé a cipő. Nem „fáj” eléggé!

Felmerülhet benned a kérdést: Hogyan lehet akarni? Hogyan lehet kilépni a „szeretném akarni” helyzetből és valóban akarni? Egyszerű: csinálni kell!

Amit javaslok:

  • Járj nyitott szemmel, figyeld a piacot, észleld a vevőid igényeinek változását!
  • Beszélgess el a legjobb ügyfeleiddel! Kérd ki a véleményüket!
  • Hallgasd meg őket, amikor elmondják, mi a legnagyobb kihívásuk, mivel küszködnek a legjobban!
  • Gondolkodj el arról, mit tehetnél értük! Hol érdemes fejlesztened, miben kell jobbnak lenned, hogy jobban kiszolgáld őket?
  • Jelöld ki az irányokat!
  • Határozd meg a célokat! Ezeket bontsd le kisebb lépésekre, hogy megvalósítható legyen!
  • Indulj! Cselekedj! Tedd meg az első lépést!
  • Legyél kitartó és motivált!

Az előbb felsorolt pontok olyan közhelyesnek hangzanak. Akik valóban komolyan veszik és csinálják is, mint az itt szereplő hazai példák, azok számára nem közhely, hanem feladat, amelyekből tényleges eredmények születnek, igaz nem feltétlenül azonnal.

Ha ezeket a lépéseket következetesen végigcsinálod megvalósul az a változás, amit látni akartál magad körül!

Hogy jól tudj alkalmazkodni a piacod kihívásaihoz, és jól jöjj ki a nehéz, válságos, küzdelmes helyzetekből is – amikor szűkül piacod, csökken a vevőszámod, kevesebbet költenek nálad az ügyfelek, visszaesik a forgalmad, egyre kisebb a kosárérték -, ahhoz az ügyfeleden keresztül vezet az út!

Oda kell fordulni hozzájuk, sokkal jobban, mint eddig bármikor, mert a válaszok náluk vannak!

Ha még nincs meg neked

AZ ÜGYFÉLTÖRŐDÉS 5 ALAPPILLÉRE című szakmai kiadvány, szerezd be most!

Ismerd meg azt a módszert, azt a szemléletet, amellyel növelheted elkötelezett, minőségi és visszatérő vevőid számát!

KATTINTS ÉS NÉZZ BELE ITT »

Ne csak szemlélője legyél a saját életednek! Kezdd el csinálni!

Ez a történet Tracy Edwardsról szól, aki megvalósította az álmát, hajós navigátor lett. Előtte kirúgták az iskolából, de mert tenni a céljaiért. Megtudhatod, hogyan vált eltévedt kamaszból a legnehezebb óceáni verseny első női vitorláscsapatának kapitányává, és most hogyan segít világszerte a fiataloknak megvalósítani álmaikat. 

Hajót irányítani különleges képesség, semmihez nem hasonlítható érzés – vallja Tracy. Megjegyzem, ez ugyanúgy elmondható egy vállalkozás vezetésére is.

Nincs nagyobb elégedettség Tracy számára, mint kihajózni, és tudni, hogy képes biztonságosan elvinni a csapatát és a hajót egy több ezer kilométerre fekvő másik kikötőbe. Nincs nagyobb elégedettség, mint „kihajózni” a bizonytalan és „viharos” piacra, és a csapatoddal elvinni a „hajódat”, a cégedet a célul kitűzött „kikötőbe.

A tengeren lenni végtelen szabadságérzetet ad, ahol önmaga lehet. Tracynek kedvenc momentuma, amikor a szárazföld eltűnik a látóhatárról. A kaland és a „nincs visszafordulás” érzésének leírhatatlan pillanata ez számára. Csak ő, a hajó és az elemek. Azt kívánja, hogy ezt mindenki legalább egyszer átélje az életében. Egy vállalkozó ezt akár nap, mint nap átélheti.

Ahogy távolodnak a szárazföldtől, úgy közelednek önmagukhoz. Egy üzleti cél elérése is ugyanúgy lehet egy önismereti út mindannyiunknak, hiszen vannak akadályok, kudarcok, megoldhatatlannak tűnő pillanatok… Vajon, mit hoznak ki belőlünk?Nem mindegy, hogyan reagálunk rájuk! Tracytől és kollégáitól függ, hogyan jutnak el a következő helyre, hogyan élik túl, hogyan vigyáznak egymásra, és mit tesznek azért, hogy célba érjenek. Tőled függ, milyen stratégiát, eszközöket használsz a vállalkozásodban, hogyan bánsz az ügyfeleiddel, hogy elérhesd a célodat!

A leggyakrabban azt kérdezik Tracytől: „Hogy lesz valakiből óceáni versenyvitorlázó?” Nagyon jó kérdésnek tartja, melyre nem az a válasza: „Látomásom volt, ami aztán egy álommá, majd megszállottságommá vált.” Az élet nem ilyen. Tracyről tudni kell, hogy az élete nem ment egyenesen A-ból B-be.
15 évesen eltanácsolták az iskolából. A rendkívül türelmes igazgató levelet írt édesanyjának, melyben nagyjából az állt: ha Tracy újra bemerészkedik az iskolakapun, kihívja a rendőröket. Erre édesanyja azzal vigasztalta, hogy az iskolarendszer nem való mindenkinek. Élete legjobb tanácsát adta neki:

„Mindenki jó valamiben, csak meg kell találnod, te miben vagy jó.” Elengedte 16 évesen egy hátizsákkal Görögországba. Hajókon kezdett dolgozni. 17 évesen még nem igazán tudta, mit szeretne csinálni, hagyta, hogy sodródjon az árral. Majd a második transzatlanti úton a kapitány megkérdezte tőle, tud-e navigálni. Mivel nem tudott, elküldték. Ekkor a következő fogalmazódott meg benne: „Nem gondolod, hogy meg kellene tanulnod navigálni? Mi történik, ha átesel a korláton? Ne csak szemlélője légy, ne csak figyeld, amit csinálsz, kezdj el részt is venni benne.”

Ezen a napon kezdetét vette az élete. Két nap alatt elsajátította a navigálást, úgy, hogy nem szereti a számokat. Olyan utak és lehetőségek tárultak fel előtte ezzel, amelyekről korábban nem is álmodott. Sikerült felkerülnie egy, a Whitbread földkerülő versenyen részt vevő hajóra. A verseny végén tudatosult benne, hogy legénységként 230-an vettek részt a versenyen, ebből három nő; az egyik ő volt. Világossá vált számára az is, hogy csapnivaló szakács, de kiváló navigátor. Olyan dolgokat fedezett fel magáról, amiről korábban nem is tudott. Rájött, hogy harcias, küzdő típus, és felfedezte, hogy a másik nagy szenvedélye az egyenlőség. 

Nem is tudta ezt elengedni. Ez már nem csak arról szólt, hogy szeretne hajót navigálni, összeállítani a saját legénységét, a saját csapatát, összegyűjteni a pénzt és megtalálni azt a hajót, melyen navigátor lehet. Ez a nőkről szólt, a világon mindenütt. Ekkor jött rá, hogy valószínűleg, erre fogja feltenni egész hátralevő életét. 

Sikerült összegyűjtenie a pénzt az 1989-es Whitbread földkerülő versenyre. Szponzoruk nem volt, mert senki nem hitt bennük annyira, hogy pénzt adjon nekik. Zálogba adta a házát, és találtak Dél-Afrikában egy előkelő múltú, öreg roncsot, amely már részt vett a Whitbreaden, kétszer is körbehajózva a Földet. 

Sikerült eljuttatniuk a hajót Angliába. Elszörnyedtek, mikor meglátták, hogy néz ki. Kaptak egy ingyen helyet a hajójavítóban. Kiemelték a vízből és újratervezték, szétszedték, a teljes felújítást maguk végezték. A telepen mindenki segítőkész volt velük. Kaptak generátort, hajtóművet. Menet közben alakult ki minden. Tracy szerint nagy előnyünkre szolgált, hogy nem volt előzetes forgatókönyvük arról, hogy egy nőkből álló csapat miként hajózza körül a világot. 

Bármit tettek, az helyénvaló volt. Ezzel vonzották az embereket is. Nem csak nőket, de férfiakat is. Bárkit, akinek mondták már az életében: „Nem tudod megcsinálni, mert nem vagy elég jó”. Nem számított sem a nem, sem a származás, sem a bőrszín, vagy bármi más. 

Maiden a szenvedélyükké vált. Nehéz volt pénzt gyűjteni, a cégek nem támogatták őket, mert úgy gondolták, hogy odavesznek. Végül Husszein, Jordánia királya vállalta a Maiden támogatását. 

A béke és egyenlőség üzenetével vitorlázták körbe a világot. Csak az ő hajójuknak volt üzenete a versenyen. Két szakaszt nyertek meg a Whitbreaden, a két legnehezebb szakaszt, és másodikok lettek az összesítésben. Akkor még fel sem fogták, mekkora győzelmet arattak. Áthaladtak a célvonalon 600 hajó kíséretében a Solent-szorosban, ami hihetetlen érzéssel töltötte el őket.

Megvalósították, amit akartak, és remélték, hogy elértek valami jót, de fogalmuk sem volt akkor, hány nő életét változtatták meg tettükkel. 

Nagyon tetszett Tracy történetében, hogy a nyitottsága vezetett el odáig, hogy felfedezze a képességeit, adottságait, illetve újakat fejlesszen ki. Nem blokkolt le a nehézségek láttán, amikor senki nem szavazott bizalmat neki, amikor nem hittek benne, mégis tette, amire késztetést érzett.

Szép lassan kialakult benne egy küldetéstudat, ami megkülönböztette az összes versenyzőtől!
Tracy is egy vállalkozó volt, aki a nulláról indult, és nyitottságának, kitartásának köszönhetően elérte a célját!

Stahl Judit élménye egy salátaműhelyben

Stahl Judit facebook oldalán olvastam egy különleges gasztro-élményéről, amely egy szegedi salátaműhelyben történt meg vele, amikor együtt ebédelt Hanna lányával.

Ami kifejezetten tetszett Juditnak ebben a kis étteremben, hogy elképesztően gazdag, finom és változatos salátákat adnak. Ezek nem „egészséges, ám íze semmi” ételek, hanem friss zöldségek, grillezett husifalatok, roppanósra pirított magok, sült szalonnacsíkok, parmezán-forgácsok… kinek mihez van kedve. Aki utálja a salátákat, ezen a helyen garantáltan megszereti – állítja.

Ahogyan olvastam a választékról, valóban nekem is kedvem támadt kipróbálni ezeket a saláta-féleségeket. Elmeséltem a feleségemnek, aki rögtön azt kérdezte, mikor nézünk be az étterembe.

Elgondolkodtam, vajon nem azt szeretné minden cégvezető, hogy a lehetséges vevő, amikor hall az ő termékéről, szolgáltatásáról, máris vágy ébredjen benne, hogy megvásárolja?

Judit kiválóan megfogalmazta, mi az érték egy saláta-fogyasztónak: tényleg egészséges és finom legyen, valamint változatos.

A te vevőidnek mi az érték? Pontosan tudod?

Ráadásul az étterem csinált egy gondolatfalat is (a fényképen látható, hogyan néz ki), ahonnan mindenki választhat egy idézetet magának.

Figyeled? A salátaműhely nem csupán a testünket akarja etetni, finom, egészséges ételekkel, hanem a lelkünket is. Juditnak ez az idézet jutott: „A különbség a között,  amit megteszünk, és amire képesek lennénk, megváltoztathatná a világot.” Mahatma Gandhi írta kb. 100 éve.

Nagyszerű hozzáadott értéket talált ki az étterem vezetősége ezzel a gondolatfallal, amelyet nyugodtan hívhatunk a maga kategóriájában innovációnak is, vagy akár ügyfélélménynek is.

Több haszna is van:

  • Felkelti a figyelmet, a kíváncsiságot a nagy választék és a gondolatfal különlegessége.
  • Vonzóvá teszi az éttermet, mert kedved támad „kipróbálni”. Kíváncsi vagy, milyen idézetet kapsz.
  • Jól megkülönbözteti magát a konkurenciától, egyedivé teszi magát, mert olyan értéket, érdekességet nyújt a gondolatfalon lévő idézetekkel, amit más nem.
  • A vevő akaratlanul is viszi a salátaműhely jó hírét. Ingyen reklámozza, Az igényes kivitelű idézet-kártyát büszkén megmutatja a vevő az ismerősének.
  • Ha a kártyán van egy kedvezményre vagy plusz ajándékra jogosító kupon, akkor az ismerős vagy barát is ösztönzést kap, hogy betérjen az étterembe – ez az én plusz javaslatom.

Neked milyen hozzáadott értéked van, ami az előbbihez hasonló hasznot jelent a számodra?

(Fotók forrása: Stahl.hu facebook oldala)